聚会会议总结了尼龙板块7月份宁静环保主要事情，通报了近期各单元宁静环保情况，部署部署了下一步宁静生产重点事情。与会人员配合学习了习近平总书记关于宁静生产重要论述和重要指示批示精神，寓目了“大连石化220万吨/年连续重整联合装置PSA单元‘9.12’闪爆事故”警示教育视频。各单元汇报了生产装置风险研判和管控方案，宁静生产尺度化事情开展情况，以及夏季“三防”的具体应对措施。

李本斌指出，警示教育视频中，事故单元仪表设备选型不合理，存在制造缺陷，泛起异常后未妥善解决，最终导致事故发生。各单元要引以为戒，在项目建设中必须严格遵循设计规范和采购流程，认真筛选设备供应商，增强施工治理，以严谨细致的事情态度严格把控项目建设各个环节，消除潜在的缺陷和疏漏，从源头实现本质宁静。

李本斌强调，目前正是“七下八上”防汛要害期，各单元要切实做好“夏季三防”治理，领导干部要充实考虑极端天气对生产装置的攻击，提前做好应急预案和应对措施，备足应急物资，增强各岗位、各工序之间的协同联动，确保遇到突发情况时能够快速响应、高效配合、科学处置。

李本斌强调，下层党组织、工会部门要密切关注职工思想动态，做好职工体贴关爱保障事情，切实增强职工归属感和幸福感。要高度重视思想政治事情，用好“六必访七必谈”“两体”事情法等特色载体，做好职工们的“贴心人”。要定期开展政工例会，主动倾听职工心声，实时了解职工“急难愁盼”问题，用心用情资助职工解决实际困难。

李本斌强调，要清醒认识到当前宁静生产事情的严峻形势，保持如履薄冰的高度警觉，统一思想、统一行动，全力做好宁静生产各项事情。一要树牢宁静生长理念，扎实开展“三个一切、三个可以”宁静理念专题学习，使宁静生产意识扎根在职工心中，并转化成规范操作的行动自觉。二要建设员工培训档案，切实做到宁静培训教育事情全笼罩，通过系统性、针对性和连续性的培训，不停提升员工的宁静操作技术和应急处置能力。三要充实发挥领导干部“要害少数”示范引领作用，通过定期考评、宣布排名、末位调整等举措，激励领导干部主动继续作为，连续提升领导力、执行力、判断力。四要不停强化刚性考核“指挥棒”作用，硬起手腕严格问责，考核处罚务必精准到人，杜绝泛起“一人犯错，众人受罚”现象。五要进一步健全宁静生产尺度化治理体系，凭据最新宁静尺度规范，实时调整宁静治理制度和操作流程，确保生产全流程切合宁静尺度。六要鼎力大举实施“科技兴安”战略，加速推进高危工艺自动化革新，推广普及智能巡检机械人、AI 识别等新装备、新技术，全面实现宁静生产从被动应对到主动预防的转变。

王兵针对做好下一阶段的宁静事情提出三点要求。一要牢固治理成效，以“时时放心不下”的责任感抓常抓细。生产单元各级治理人员要发挥好各级“吹哨人”作用，买通责任传导“最后一公里”。公司层面要把制度执行抓到底，对重复泛起的问题“下猛药”；分厂要把现场巡查做细致，对角角落落的隐患“零容忍”；下层班组要把班前会的宁静提醒做扎实，不能只走形式。二要推动宁静入脑入心，以思想自觉引领行动自觉。各级宁静事情人员要当好“思想引领员”，针对新职工要抓好“入厂第一课”，把宁静底线刻在心里；针对老职工要破除“经验主义”，制止问题隐患习惯成自然的麻痹思想；针对治理人员要带头转变看法，亲自加入宁静培训，亲自解说宁静要求，用自身行动影响发动职工。三要做好夏季防汛事情。各单元领导干部要立即进入“临战状态”，严格凭据《极端天气应急预案》开展事情。要带头关注天气预报，做到预警信息“第一时间接收、第一时间转达、第一时间部署”。要严格执行三级应急值守体系，24小时值班制度落到实处。要凭据“宁可备而无用，不行用时无备”的原则，全面盘点防汛物资储蓄，定期检查维护，确保要害时刻“拿得出、用得上”。要做好夏季“三防”应急演练，不停发现应抢救援预案的短板弱项，连续完善革新，进一步提升应急能力。

RM新时代手机版领导吕建夫、郭选政、江泳出席聚会会议。RM新时代手机版相关部室和尼龙板块各单元卖力人加入聚会会议。